Manca Korelc
LinkedIn kot ogledalo procesov v podjetju – kje nastajajo napake in kako jih odpraviti
LinkedIn je pomemben sestavni del poslovne komunikacije ...
Polona Trop
Pisarna kot tihi stresor: kako skrite napake vplivajo na zdravje?
Sodobne pisarne pogosto razumemo kot vrhunske prostore za ...
Peter Ribarič
Organizacija dogodka: od kaosa do aplavza
Organizacija dogodkov je zahtevna naloga, še posebej za ...
Petra Knez Bahor
Hladno klicanje ni zastarelo, zastarel je način, na katerega ga izvajamo
Hladno klicanje ni zastarelo. Prodajni rezultati so pogosto odraz kakovosti odnosa s stranko: zaupanja in jasne komunikacije. Ko je odnos ...
Petra Mlakar
Matej Gašperič, arhitekt: “Karkoli počnemo, bodimo del rešitve, ne del problema”
Arhitekt Matej Gašperič, ustanovitelj Biroja Gašperič, je našo pozornost pritegnil z zanimivimi kadrovskimi navadami v svojem biroju. ...
Enej Gradišek
GenAI – meja med napako in napredkom
V administraciji in podpori menedžmentu so se nova orodja pojavila z velikimi obljubami. Hitrejše delo. Manj rutine. Več časa za ...
Petra Mlakar
Knjige, ki nam lahko pomagajo pri učenju iz napak
Knjige nam lahko pomagajo ozavestiti svoje napake, jih razumeti, sprejeti in se iz njih kaj naučiti. To je proces, ki zahteva kar nekaj ...
Najbolj brano
IZBOR UREDNIKA
Jerneja Agić
Majhni slogovni spodrsljaji v poslovnem svetu pomenijo veliko razliko
V zadnjih letih se je poslovno oblačenje močno spremenilo. Po obdobju dela od doma in sproščenih pravil so se zaposleni vračali v ...
Petra Mlakar
Petra Mis, koordinatorka pisarne v podjetju Roche Slovenija: “Dragocene pretekle izkušnje mi pomagajo, da se hitro prilagodim”
Koordinatorka pisarne v podjetju Roche Slovenija Petra Mis je polna energije, ustvarjalna, ima zakladnico zanimivih delovnih prigod in kup ...
Petra Mlakar
Revija ADMA št. 64: O napakah, učenju in zvrhani meri poguma
Pred nami je zelo posebna številka revije ADMA. V zapisih in med vrsticami zagotovo skriva največ poguma sodelujočih doslej - ti nas z ...
Petra Mlakar
Administrativni poklici na prelomnici – čas je za dokazovanje vrednosti
Zaposleni v podpori menedžmentu morajo v letošnjem letu jasno pokazati svojo vrednost, da bi se izognili opredeljevanju drugih, ki bi jih ...
Borut Haclar
Poslovno darilo naj pripoveduje zgodbo vašega podjetja
Poslovna darila so načeloma čudovita zadeva, saj odražajo karakter blagovne znamke ali podjetja, v imenu katerega so predana v roke ...
Petra Mlakar
Razmišljanje mladih o delu se je v zadnjih dveh desetletjih bistveno spremenilo
Razmišljanje mladih temelji na njihovih vrednotah, odnosih in življenjskih prioritetah. Kako se to spreminja zadnjih 25 let, spremljajo v ...
Tanja Fric
Umetna inteligenca v podpori menedžmentu pogosto razočara – kako to preprečiti?
Umetna inteligenca ni čarobna paličica, temveč orodje, ki svojo pravo vrednost pokaže šele ob premišljeni uporabi. Ne razočara zato, ...
Petra Mlakar
Ko spomladanska utrujenost zbledi ob večji zavzetosti zaposlenih
Spomladanska utrujenost je tegoba mnogih, ki prve spomladanske dni na delovnem mestu preživljajo brez prave energije, osredotočenosti in ...
