Vodenje

Povezovanje generacij pri delu: cilj je soustvarjanje

Povezovanje generacij pri delu je nepogrešljivo. Organizacije danes niso več le delovna okolja. Postajajo skupnosti, v katerih se srečujejo različne generacije, vrednote in načini razmišljanja. V isti pisarni delajo ljudje, ki so svojo kariero začeli v času telefaksov, in tisti, ki jim je umetna inteligenca nekaj povsem samoumevnega. Prav v teh razlikah pa se skrivajo izjemne priložnosti, če jih znamo prepoznati in uporabiti.

Ko prepoznamo, da ima vsaka generacija svojo energijo, svoje izkušnje in svoj prispevek, se začne prava transformacija. Fotografija: Magnific

Različnost kot vir inovacije, ne napetosti

O medgeneracijskih razlikah se danes veliko govori. K temu prispevajo demografske spremembe, hiter tehnološki razvoj, drugačni načini dela in tudi številni družbeni stereotipi. Navadno razlike ne izvirajo toliko iz trenutnih družbenih razmer, temveč iz skupnih izkušenj posamezne generacije v času odraščanja, gospodarskega okolja, razvoja tehnologije in širših družbenih sprememb. Te oblikujejo vrednote, odnos do kariere in pričakovanja v delovnem okolju.

Razumevanje razlik med generacijami je ključnega pomena za organizacije, saj omogoča prilagajanje praks upravljanja zaposlenih ter lažje privabljanje in zadržanje mlajših sodelavcev. Razlike same po sebi niso problem. Izziv postanejo takrat, ko jih poskušamo izbrisati ali ignorirati. Starejši v mlajših pogosto vidijo neučakanost in pretirano samozavest, mlajši pa v starejših počasnost ali odpor do sprememb. V resnici pa obe strani hrepenita po istem: da bi bili slišani, spoštovani in vključeni.

Razlike same po sebi niso problem. To postanejo takrat, ko jih poskušamo izbrisati ali ignorirati.

Na delavnicah za medgeneracijsko povezovanje pogosto ugotovimo, da se za prvimi vtisi skrivajo zelo podobne potrebe. Večina ljudi si želi, da se njihov prispevek vidi, da njihovo delo nekaj pomeni in da puščajo pozitiven pečat. Ko to ozavestimo, razlike niso več ovira, ampak vir učenja. Eden od udeležencev je to lepo povzel: »Ko sem razumel, da moj mlajši kolega ne želi rušiti sistema, ampak ga izboljšati, sem ga začel poslušati.« Prav zato je pomembno, da se razlik ne ustrašimo, ampak jih prepoznamo, naslovimo in vključimo v odnose ter procese.

Povezovanje generacij in medgeneracijski dialog kot del kulture, ne le projekt

Oznake:
Številka:

Več v kategoriji Vodenje

Več člankov iz te kategorije