Kariera

Kako zaposleni v podpori menedžmentu spodbujamo inovativno vedenje zaposlenih

Kadar se pogovarjam z zaposlenimi v podpori menedžmentu, mi pravijo, da zanje inoviranje ne pride v poštev. »Vse mora biti narejeno takoj«, »Vse je nujno« so pogoste trditve, ob katerih vsak pomisli, da za razvojne aktivnosti vedno primanjkuje časa. Še več, nekateri so se zelo poistovetili s trditvijo, da je inoviranje na delovnem mestu rezervirano samo za npr. razvojne inženirje, ki so zaposleni v oddelku razvoja. Skozi prispevek želim izpostaviti pet najpogostejših »mitov o inoviranju«, ki se pojavljajo v tej skupini zaposlenih, in osvetliti nekaj uporabnih prijemov, s katerimi si lahko zaposleni v podpori menedžmentu lahko pomagajo na dnevni ravni.

FOTO: UNSPLASH

MIT #1: Inoviranje je samo za inženirje.