HR kavčing: kombinacija strokovnega svetovanja in razvojnega pogovora
Kolikokrat ste si na svoji karierni pot želeli, da bi z nekom sedli na kavč in sproščeno poklepetali o kadrovskih izzivih? V večjih organizacijah imajo kadrovske ekipe možnost medsebojnega posvetovanja in skupnega reševanja kompleksnih izzivov. V manjših podjetjih pa kadrovsko funkcijo velikokrat opravlja ena oseba, ki hkrati dela lahko tudi v administraciji ali financah.
Takšna pozicija lahko posameznika postavlja v vlogo » plavaj, da se ne utopiš«. Zahteva hitro in enostavno odzivanje, manj pa je sredstev in časa za izobraževanje. Ob tem posamezniki nimajo dovolj povratnih informacij o svojem delu, zato težje presojajo, ali so na pravi poti in kje bi se lahko še izboljšali.
HR kavčing kot oblika strokovne podpore in svetovanja
Sem Andreja Boštjančič, direktorica kadrov in splošnih služb v visoko tehnološkem podjetju Blubit ter HR svetovalka, sem idejo oblikovala na podlagi svoje profesionalne poti. Ko sem stopila v vlogo kadrovnice, sem si velikokrat želela preveriti, ali sem na pravi poti. Ali bi lahko določene procese zastavila drugače? Ali obstaja še kakšna rešitev? Včasih bi potrebovala zgolj nekoga, ki razume kontekst in mi pomaga osvetliti situacijo z različnih zornih kotov.
HR kavčing je ciljno usmerjena oblika strokovne podpore za vse, ki se pri svojem delu srečujejo s kadrovskimi izzivi. Gre za individualni 1:1 pogovor, osredotočen na reševanje konkretnih izzivov iz prakse ter na razvoj kadrovske funkcije in kompetenc posameznika. Ko sedeš na kavč, je drža drugačna, telo se sprosti in poveča se občutek varnosti. Ustvari se okolje za sodelovanje, odprtost in odnos, da skupaj rešujeva izziv.
Ko sedeš na kavč, je drža drugačna, telo se sprosti in poveča se občutek varnosti. Ustvari se okolje za sodelovanje, odprtost in odnos, da skupaj rešujeva izziv.
Gre za kombinacijo strokovnega svetovanja in razvojnega pogovora. Poleg usmeritev in strokovnega znanja HR kavčing spodbuja samostojno razmišljanje, notranjo motivacijo, različne poglede na rešitev problema ter refleksijo in oblikovanje lastnih strategij za nadaljnji osebni in karierni razvoj.
HR kavčing letos prvič na Kongresu ADMA
Na letošnjem Kongresu ADMA bo HR kavčing prvič vključen v spremljevalni program dogodka. Udeleženci bodo imeli možnost individualnega 20-minutnega pogovora ob predhodni prijavi in opredelitvi teme.
V tem času osvetlimo problem – pokažemo pot ali pa pogledamo, če je ta rešitev, ki jo je nekdo predvidel, ustrezna (jo osvetlimo z vseh zornih kotov: kaj to prinese dobrega, kaj slabega…).
Vsak udeleženec kongresa ADMA se lahko ob predhodni prijavi udeleži individualnega HR kavčinga.
HR kavčing je namenjen tako začetnikom v kadrovski stroki kot tudi izkušenim strokovnjakom, ki želijo nadgraditi svoj način dela. V sproščenem, a zelo konkretnem pogovoru lahko odprete teme, kot so zaposlitveni razgovori, selekcija kadrov, onboarding (uvajanje novih sodelavcev), employer branding (znamčenje delodajalca), komunikacija s kandidati ter zadrževanje in razvoj zaposlenih.
Vsak udeleženec kongresa ADMA se lahko ob predhodni prijavi udeleži individualnega HR kavčinga. Strukturiran 20-minutni format omogoča refleksijo izziva in hkrati dostopnost storitve večjemu številu posameznikov.
Izkušnje, ki so oblikovale drugačen pristop svetovanja
Leta 2019 sem po več letih dela v javni upravi dobila priložnost v gospodarstvu. Pridružila sem se ekipi Blubita kot vodja splošnih služb. Podjetje je zaradi hitre rasti hitro potrebovalo nove sodelavce. Izzivov na splošnem, predvsem pa kadrovskem področju, ni manjkalo. Kmalu je kadrovska funkcija postala moje glavno področje dela. Področje kadrovanja, kadrovskega marketinga in znamka delodajalca pa moja strast.
Strukturiran 20-minutni format omogoča refleksijo izziva in hkrati omogoča dostopnost storitve večjemu številu posameznikov.
Prav iz izkušenj vzpostavljanja in nadgrajevanja kadrovske funkcije v okolju hitre rasti se je oblikovalo spoznanje, kako pomemben je strokovni posvet pri sprejemanju kadrovskih odločitev. HR kavčing je odgovor na to, kar sem kot kadrovnica pogrešala na začetku svoje poti.
Več v kategoriji Komunikacija
Petra Mlakar
Naslednji korak k inovativnosti: premik
Uredništvo ADMA
Ko odide nadrejeni: Kako obvladati spremembe, zaščititi svojo vlogo in načrtovati prihodnost
Petra Mlakar
Revija ADMA 65: O inovativnih rešitvah za izzive
Sašo Palčič
Spletna stran potrebuje prenovo: kdaj to drži in kdaj ne?
